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为什么有的人管几万人都很轻松?有的人管几十人都受不了?|干货

发布时间:2019-11-08 18:32:25 热度:795

为什么有些人能轻松管理成千上万的人?有些人受不了几个人或几十个人。忙得喘不过气来。

为什么在创业的早期,一个有几个兄弟的人做得很好,赚了很多钱?然而,随着团队规模的扩大和人数的增加,绩效不仅没有提高,反而降低了。相反,利润不是增加而是减少?

因为你忽略了一个问题,当人们进来时,你需要努力管理。

过去,一个人负责三、五个人,只需给他们做标记。一个三到五人的团队,你可以密切关注每件事,时刻关心,关心员工今天是否休假,关心员工是否努力工作,发现员工身体状况不佳,立即陪他们吃饭,锁定状态。

起初,我们使用的是叫踢足球的一对一战术,但问题是只有11个人在踢足球。当我们面对面的时候,我们只能是一个小团队。

如果你的团队想要做大,它必须从观察人变成观察事物,并使用系统和过程来控制他们。

控制是从策略到结果的过程控制系统。

战略是用100人来达到1亿人。它最终能达到多少?如果我们没有过程控制系统,那么100人和1亿人的目标将成为一场赌博。

因此,如果没有控制,最好的策略就是赌博。

责任=独立,没有独立就没有责任,也就是说,学会承担责任的标志是能够放下责任,管理好自己。

只有被开水烫伤后,才能学会保护自己。责任是在学会独立之前为此付出代价。

过去,必须依靠交警来管理十字路口。最后,司机和交警成了一场对抗的游戏。当交通警察在场或不在场时,现场的情况完全不同。

想想谁是交通灯系统的真正管理者?是的,是司机本人。每个司机都有非常明确的规则和责任,在违反规定和发生事故后,他需要承担这些规则和责任。只要他放下责任,管理好自己,和更多的汽车在一起,他就能维持基本秩序。

当然,我们目前的管理状况往往是责任向上转移和依靠领导。这种情况必须消除。

具体操作为您提供了实用的方法:

◆r1:结果设置

门开在哪里,人们去哪里。结果设置是打开门。结果设置决定了行动的方向和策略。在实现之前,必须首先设置结果。这是“开门”。

结果应该由谁来定,也显得极其关键,例如,老板找到了人力资源经理,要求他掌握销售人员的招聘工作。

然后人力资源经理开始问,“有多少人?工资是多少?你对人事有什么资格和要求?即使是在网上还是在人才市场?”

每个人都在想,这家公司的人力资源部经理是谁?这些问题是由人力资源部还是老板回答的?

许多领导人仍然愿意接受招聘。老板说最好招聘10个人,给他们2000元的工资去人才市场。

月底,招聘工作没有结束,人力资源部经理有一个理由:老板,2000元根本没有招聘,你不知道现在的情况;今天的企业都在网上招聘,这个月我们一直忙于人才市场。

这是因为不能训练干部去设定结果。典型的责任上升,取决于领导力。最后,老板承担人力资源经理的责任。

因此,在第一步,我们应该让员工不要把注意力放在职责、态度和任务上,而应该放在结果上。因此,每件事都需要先有结果。

◆r2:责任锁定

在明确设定结果后,下一个关键是锁定责任。看看我们目前的情况,领导们经常会找相关人员在办公室开会几个小时。最后,每个人的头都完全惊呆了。所以领导们说,让我们解决它。我们分头行动,好吗?所有的人异口同声地说:“好吧!”

但是当会议结束时,每个人都问自己,“你们分别在做什么?你没有告诉我应该对什么负责。让我们先来看看。”

这是实施中的一个典型错误,混淆了责任。只有当责任被锁定时,员工才能进入执行状态。承担责任的人越多,结果就会越少。面对责任,人数众多、力量强大的统治是站不住脚的。责任=独立,责任除以2等于0。

许多领导人认为重要的事情=每个人都要做,每个人都要做=每个人都要做。然而,员工认为每个人都做=其他人做,其他人做=我不做。

责任锁定是指某人对结果设置承担100%的责任。责任意味着承诺和许诺。没有承诺的责任是谎言!

实施人才的三个标准是:结果导向、信守承诺和使命。

所有成功的人都有自己的特点,但他们的共同特点是承担责任。他们都明白,只有承担责任,一个人才能成长。责任是一个人成长的最佳营养。

如何练习?

r1和r2如何进入实际操作取决于作业分析系统。例如,如果你问采购经理他做什么,他说我购买原材料,那么我们清楚地知道采购经理是完全没有价值的,最多只是一个买方。

购买原材料是一个大结果。采购经理需要负责哪些具体工作,你希望取得什么样的结果?您必须为采购经理制作一份工作分析表:

采购经理的基本结果设置和职责已被锁定,采购经理的岗位职责和结果标准已被彻底界定,工作分析表的制作过程已完成从中文到数学、从作文到表格、从感知到标准。

在管理中最需要消除的是语言文化和形容词。该计划已成为政府报告的一种形式,最终没有办法对其进行衡量和评估。实施和控制的黑洞是不可避免的。

控制的结果设置和责任锁定完成后,您认为员工能够达到预期的结果吗?

人们常说雇用人并不可疑,怀疑人也没有必要。这表明如果我们选择让一个人做某事,这表明我们相信他。既然我们相信他,那么我们就应该停止怀疑他。这是我们以前的管理思想。

如果你是“你做事,我信任”类型的领导者,那么你很可能会成为受信任员工的牺牲品,最终被情绪所困。

例如,如果你让一个你相信的人做某事,你将不会关心他、干涉他或在整个过程中检查他。这个人在这个过程中可能是惰性的吗?这是可能的。

这个人也有可能偏离了方向。作为他的上级,如果他不及时纠正偏差,最终的结果可能根本不是你想要的。

结果如何呢?

你可能会生这个人的气,开始怀疑他的能力,甚至再也不相信他了。然而,这个和你在一起多年的人会觉得领导者就是这样一个人,只是因为他没有做好结果,他就那么冷漠,可能会再次感到难过。

如你所见,结果是双方都被爱情所困。

每个人都记得,一个人经常被他们信任的人伤害。通常是你爱的人会伤害你。你不爱你不关心的人,也没有机会伤害你。

所以这告诉我们一个事实,那就是,你的亲戚越多,你身边的人越多,你就越需要怀疑他,你怎么怀疑他?

这是领导人的想法。然而,用怀疑的人和怀疑的人是管理层的想法。

当我们进行管理时,我们必须假设如果一个人不能达到这个结果,只有这样我们才能检查和控制节点。

当您正确控制整个节点时,最终结果肯定是正确的。

为什么要进行过程控制和节点控制?控制节点比控制目标更重要。原因是,如果我们控制节点,节点中就会出现问题,我们仍然有机会纠正这些问题。

因此,大多数时候我们做管理,不是目标,而是节点,因为控制节点肯定会实现目标。

人们不会做你想做的事,他们只会做你检查的事。无论你看重什么。

检查的目的是纠正偏差。当你的员工做某事时,他可能做错了什么,所以如果你是领导者,你必须及时纠正。你能成为领导者的原因是因为你比员工看得更远,你的思维宽度比员工宽,你知道得更多,知道得也更多。所以你可以给他一些意想不到的意见。这就是检查的目的。

具体操作为您提供了实用的方法:

如何在公司建立检查制度?建立检查系统有三种方法:

1、领导检查

领导视察的目标之一是建立一个主权国家。君主的权力是什么,也就是说,它是不妥协的。国王是国王,是老板。在古代,帝国的命令被称为帝国法令。

至于公司的领导,你必须遵守你的命令。如果没有人听从老板的命令,公司就没有希望了。如果你想捍卫你的贞操,捍卫你的命令。

要么你不下达指令,要么你不经常下达指令,但只要你下达指令,你就不能忘记自己,去追求它们。只要你追了几次,你就会得到奖励,如果你不追,就会受到惩罚。将来,你的话会成为公司的圣旨,你会毫不妥协。

老板应该花更多的时间检查,花更少的时间安排工作。谁来安排员工的工作?答案是:自己安排。这是责任和自我管理的向下转移。

每个员工都有一份工作分析表。员工自己制定月计划、周计划和日计划。制定计划后,老板帮助检查和纠正偏差。这是第一次被称为领导视察的视察。

每日结果:

每周计划:

月度计划:

2.第三方检查

第三方检查意味着应该有第三方负责人或第三方组织来跟踪结果。

公司里应该有两个首席执行官:一个叫做首席执行官,另一个叫做首席运营官。

首席执行官是首席执行官,通常是总经理。Coo是首席运营官。首席执行官负责运营、规划和执行。Coo负责运营、预算、审计和检查。简而言之,它负责检查。

你的员工有很多行为。他们是否遵循了公司的制度,执行了老板的指示,并实施了公司的文化?

第三方的三个功能是:①结果跟踪;(2)文化倡导者;(3)信息的传播者。

3.自我检查

如果一个人每天检查自己,哪些结果已经实现,哪些还没有,这就是每天的结果日计划。

你如何做自我检查?就是主动汇报,主动汇报的程度放心。

当一个人可以主动向你报告结果时,你会更愿意给它做更重要的工作。

因为他可靠,可靠比能力更重要。世界上最稀缺的东西是可靠的,这是第一个。

我们的老板选择公司的干部,不是最能干、最聪明的人,而是最可靠的人。主动报告是一种可靠的方式。

在下一课中,您将继续分享控制系统的第三大入口。请期待启动互联网引擎,培养创新人才。感谢您对微型学习社会的持续关注。

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